铁匠夫妻俩之所以失去了往日的开心，是因为得了不明不白的两根金条。为了这突来之财，他们既怕被人发现怀疑，又怕被,人偷去，有了金条不知如何处置，所以终日寝食难安，失去了原本平静的生活，变为惶恐度日。这则故事是马斯洛需求层次理论,中典型的对安全需求的恐惧，马斯洛认为安全上需要是人类要求保障自身安全、摆脱事业和丧失财产威胁等方面的需要。, 循规蹈矩型“穷人式”员工一方面存在心理、性格、精神状态上的不足和缺陷，另一方面具有前两类“穷人式”员工所没有,的优点和长处，就是勤劳，还有本分，安分守己，乐贫甘贱，乐于贫困的生活，甘于"卑贱"（低层次）的地位。勤劳永远是全人,类的美德，但是本分、乐贫、甘贱逐渐被人们所质疑。所以，企业引领循规蹈矩型“穷人式”员工，一是可以考虑提供给这一类,员工一个适合他的岗位，这类岗位要求的知识技术含量低，工作流程相对单一，工作内容可以繁杂累赘，比如办公室文职，人事,档案，后勤杂务，标准化生产线等等，这类员工在这些岗位上会干得很敬业，孜孜矻矻，死而后已。另一方面，企业如果想进一,步挖掘这部分员工的潜力，提升其素质，培养其胜任更高层次的岗位，就必须有针对性地培养和造就这部分员工的冒险和创新意,识。, 循规蹈矩型“穷人式”员工一旦拥有了冒险和创新意识，加上原本的谨慎作风和“自律”品德，他们将成为企业难得的骨干,人才，或者是部门主管的左右手，甚至是企业高层的得力助手。美国廉。丹佛在《向你挑战》中阐述了冒险的重要性。没有冒险,，就不会有成功。冒险是成功的开始，对于一个对什么都没有兴趣热情而安于现状的人来说，冒险是唯一可以解救他的东西；对,于一个小有成就的人来说，冒险会使他的投资更加赢利（冒险本身就是一种投资）。同样，如果引领这类员工不成功，而又没有,将这类员工安置在合适的岗位，那么这类员工将永远徘徊在企业庸才，甚至是废才的行列队伍中，由企业人力资源沦落为人力包,袱、累赘，给企业发展增添负担。, 总之，任何企业组织都会存在形形色色的“穷人式”员工，本文仅仅是抛砖引玉，针对较为普遍的三个类型的“穷人式”员,工进行研究。作为企业老板、高层经理、人力资源部负责人、部门主管等“富人”，要时常自省自己是否存有“穷人式”的思想,，身边和下属是否存在“穷人式”的员工，及早发现和正确引领“穷人式”的员工，攻其心，夺其志，脱其“穷”，未雨绸缪，,亡羊补牢，方为上策。, （郑重声明：1、本文所引故事来自个人阅读积累，有所编改，非原创。2、任何人和机构转载本文需注明原创作者和出处。,3、非经同意，任何人和机构转载本文需同时发布和刊登本声明。）
原标题： 企业老板、高层经理、人力资源部负责人
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